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模具制造質(zhì)量控制要點(diǎn)

模具制造質(zhì)量控制要點(diǎn)

發(fā)布日期:2018-07-13 作者: 點(diǎn)擊:

要確保模具的質(zhì)量,生產(chǎn)管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)比較重要,可從以下幾方面著手:

1)有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理:進(jìn)行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全面性,圖紙版本的一致性;使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢利用??梢越⑼暾奈募芾碛嬎銠C(jī)數(shù)據(jù)庫,將設(shè)計部門積累的設(shè)計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用,預(yù)防由于設(shè)計圖檔,2d、3d混亂,原始、設(shè)變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致,2d圖紙?jiān)O(shè)計的不規(guī)范、混亂而造成有問題不易被及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正,造成模具要修改和返工,甚至作廢,增加模具的制造成本,加長模具制造生產(chǎn)周期,影響納期。

2)保持模具圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性:通過有效的、細(xì)致的、嚴(yán)格的檢測手段,保證模具圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性。

3)每套模具的設(shè)計、制造成本必須要做到及時匯總: 通過有效控制車間的工作傳票的開出,有效管理刀具的報廢;通過準(zhǔn)確的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、高效的模具零件加工和準(zhǔn)確的零配件檢測,將有效的降低模具因設(shè)變、維修而帶來的附加成本,從而獲得每套模具的實(shí)際成本,有效地控制模具質(zhì)量。

4)統(tǒng)籌規(guī)劃:將計劃、設(shè)計、加工工藝、車間生產(chǎn)情況、人力資源等的信息有機(jī)地組織、整合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌,從而有效協(xié)調(diào)計劃和生產(chǎn),能夠有效保證模具質(zhì)量并如期交貨。

5)制定一套完整的、實(shí)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng):制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計劃管理、進(jìn)度管理的計算機(jī)信息化管理系統(tǒng),包括模具生產(chǎn)計劃制定、模具設(shè)計、工藝制定、車間任務(wù)分派和產(chǎn)品檢驗(yàn),庫房管理等,使模具制造及相關(guān)輔助信息從計劃制定到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方位跟蹤管理。

6)建立失效模式和影響分析庫: 建立模具設(shè)計、制造失效模式和影響分析庫,通過會議、公告、計算機(jī)共享、加上獎、罰手段、預(yù)防下一次相同問題出現(xiàn)。同時可以作為曰后質(zhì)量評定和設(shè)計的參考。

7)建立加工工藝編制:建立加工工藝編制,匯總模具零件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、自制件明細(xì)表、自制標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、材料清單、熱處理件明細(xì)表、易損件清單和模具費(fèi)用,確保相關(guān)資源能夠及時到位。結(jié)合生產(chǎn)計劃管理、進(jìn)度管理,確保相關(guān)設(shè)備能得到有效使用,預(yù)防人員閑置,使加工制造中各環(huán)節(jié)能夠 環(huán)環(huán)相扣。

8)建立質(zhì)檢部門,嚴(yán)格規(guī)范檢測手段,消除差不多的僥幸心理,確保模具加工各零配件的精度。有效的控制模具質(zhì)量,根據(jù)上下工序記錄有效地將質(zhì)量具體關(guān)聯(lián)到個人??梢约訌?qiáng)設(shè)計、操作者的責(zé)任心。

9)依本公司、和客戶的情況,制定適合本公司和客戶的模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、模具設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書、;模具制造標(biāo)準(zhǔn)、模具制造作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范模具設(shè)計和模具制造;預(yù)防因?yàn)閭€人的習(xí)慣,舊的制模思維造出不符合客戶要求的模具。

10)規(guī)范采購、庫房和下生產(chǎn)訂單、物資出入庫、工具報損、發(fā)貨管理、理順物料供應(yīng)鏈,預(yù)防生產(chǎn)脫節(jié)。

11)建立考核制度,定期培訓(xùn)考核相關(guān)模具設(shè)計、模具制造人員,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)公司的骨干精英隊(duì)伍。

12)規(guī)范各崗位的職能,使到人盡其職,人盡其才,預(yù)防人浮于事。

13)建立模具項(xiàng)目跟進(jìn)管理小組:架起客戶市場-工程-采購-制造-倉庫-注塑等部門之間的溝通與監(jiān)督橋梁,進(jìn)行詳細(xì)的事務(wù)和技術(shù)方面的溝通,全面 詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求,記錄、總結(jié)溝通的內(nèi)容并準(zhǔn)確進(jìn)行傳達(dá)到各部,避免反復(fù)、多次、試模、修改、返工,從而節(jié)省費(fèi)用和時間。針對每個客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫,在公司內(nèi)部共享,以便提高客戶服務(wù)水平,減少錯誤。 跟進(jìn)、監(jiān)督模具項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,安排試模,相關(guān)物料的跟催,樣板檢測確認(rèn)、送樣、安排走模等事項(xiàng)。

 

 


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